观点｜头条VS腾讯：风物长宜放眼量纵观改革开放这四十年，中国奇迹是众所皆知的。当然，在发展的过程中，也有各种问题。今天这篇文章，主要是写给两个互联网行业巨头看的，一个是腾讯，一个是头条。尽管我也不知道他们能不能看见。

　　但是，还是打算写几笔。作为行业巨头，他们已经把很多同行甩在了身后。作为仰仗互联网行业吃饭的自媒体人，对于这两家都有着一定程度的敬畏之心。没错，我这个布尔什维克对于两个企业有敬畏之心。

　　看腾讯，当年起家之难，众所皆知——谁能想到如今的互联网帝国腾讯，曾经会因为几台维持QQ的服务器头疼？谁又会知道当初为了政策上能协调，行业内能通过，马化腾到底是花费了多少心血？诚然，我曾经也是黑过腾讯的，还不止一次。那时的腾讯并不完美，被黑太正常了。

　　而如今的腾讯，倒不是说我崔胖给他们洗地。而是说，他们确实是有了很大的变化。虽然同样不完美，但是相比较而言，已经好了很多——这是我乐意看见的，腾讯要上岸，要穿衣，这个趋势和态度是很好的。如果中国的企业在吃饱了肚子的前提下，都能上岸穿衣，不再吃相那么难看，那很多问题都会有个妥善解决的方法。

　　当下的腾讯就像是腾讯的大楼一样，崭新的面貌，新的样子。此时的腾讯与彼时的腾讯一脉相承，但已完全不同。

　　讲过腾讯，再来看看头条。头条入场是赶上了移动互联网发展的好时候。在头条入场的时候，BAT三家都已经是巨头中的巨头了。头条能活着杀出一条血路来，还能分得一块不小的蛋糕，实属不易。

　　然而，互联网行业的特点，在头条身上也同样体现出来了。简单点儿说就是：在创业阶段，吃相不那么雅观。其实这很正常，背后的资本在驱使着企业家们不得不往上冲，很多时候顾不得那么多，首先得是：活着。

　　所以，在这一状态下，头条获得了一个野蛮生长的空间。我曾经是互联网管理者之一，所以从互联网管理者的角度思考，竞争是好事，存在竞争是需要的，也是必然的。头条从2012年起家，到2017年底之前，整整获得了5年的时间和空间。

　　这5年，我可以负责任的讲，头条干的不错。在竞争如此激烈、更新换代如此频繁的行业里站住了脚。这与张一鸣及头条团队的努力是分不开的。同为80后，我很清楚我们这一代人的性格特点，死扛到底是必须的。

　　2016年，头条搬进新大楼。这办公大楼的样子，就像是一个已经打好的基础，很敦实很厚实，头条也和办公大楼一样，期待着成长与发展。

　　不知道我的感觉对不对，腾讯和头条很多时候，就像是他们的办公大楼一样。一个已经是很深根基，换了一身面貌拔地而起；一个稳稳当当，给人敦实的感觉，这地基着实打的不错。互联网公司的特点，这两家公司都有。

　　其实，在中国搞互联网的，都是一群人。无论上面的大BOSS之间是怎样的相爱相杀，手底下干活的人就是那么一群人。就连跳槽，也不过是从这家跳到那家。BAT之间来回跳已经不是新闻了，老派公司（例如BAT，又例如新浪搜狐）与新兴公司（其他的公司）之间来回跳，也很正常。甚至有些新兴公司原本就脱胎于各个老派公司。

　　公司上面怎么搞，是上面的事情。而具体做事的人，其实就是讨一口饭吃，好让自己能仰仗着行业发展而活下去，老婆孩子热炕头。我们这些自媒体人以及各种网络个体户，也都是依附于这个行业的繁荣仰仗鼻息，才不至于饿死。是因为下面的人没有斗志了，所以这么苟且么？

　　中国互联网带动的就业和发展，是很难用数据直接体现的。依附于互联网行业生存的人越来越多。显性的互联网经济是有据可查的，然而更多的时候，很难进行评估，别误会，外国也无法评估。

　　既然数十万计甚至于数百万计、数千万计互联网从业者们并没有失去斗志，那为什么活力似乎有些下降呢？原因很简单——没有长远。没错，头条和腾讯，都没有长远。每一个从业者并没有看见自己所依附的互联网公司的长远。

　　中国互联网公司，在国内的竞争，从我这个前互联网管理者的角度来看，实际上并没有什么意义。都是“肉烂在锅里”的买卖，左手换右手，左口袋换右口袋，而且倒手倒多了，反而有着不少的泡沫，都以为自己是可以透过水晶球看见未来的人，却没发现其实自己已经双手沾满了油。

　　而中国互联网公司征战海外的事儿，这么多年了。BAT做的如何？除去BAT，其他家又做的如何？资本和经济的事儿都是虚的，表面的繁荣米乐M6，没有什么实际意义。联想进美国进去了，是以牺牲核心技术开发为代价的；华为没有牺牲核心技术米乐M6，所以美国干脆进不去，索性不进去了；中兴因为自己的“圣母心”让人家捏着卵子狠狠羞辱了一番，这些都是面儿上的。

　　那么，做内容的、做技术的，又是个什么状态呢？今年3月，头条说要在三年之内争取海外用户达到一半。这个豪心壮志总算是让我们这些依附于行业发展的人看见了些起色，然而一句“运营全球化，内容本地化”又让我失望了许久。不是我崇洋媚外，美国互联网公司，从来都是美国核心利益、意识形态、价值观的忠实输出者。

　　中国互联网企业走向海外，还停留在 “ M ” 键上，“ M is for Money ” ——尽管，我以及更多从业者希望看见的是，既有 “ M ” 键，又有 “ Enter ” 键， 那才是中国互联网企业真正走向国际化的标志，因为美国的互联网企业，一直停留在 “ A ” 和 “ E ” 上。 “ A is for America ” , “ E is for Explicit ” .

　　“Business is business . ” 有位做企业的朋友这样跟我讲，然而，当真如此么？Facebook 和 Twitter 在美国本土之外，到底做了多少事情呢？从突尼斯开始，埃及、利比亚、叙利亚、乌克兰、土耳其……相比较而言，阿富汗都已经是传统模式了。

　　在国际格局中，所有博弈，从来都是为生意服务的。国际上最大的生意，就是国际。当美式价值观在世界上横冲直撞的时候，相对应带来的是美元对全世界的剪羊毛，是美火商的笔笔订单，是美国企业的海外收益，是美国的一堆盟友。

　　单有钱，叫事儿么？日本穷么？依然逃脱不了剪羊毛。进入互联网时代之后，国际互联网有两种思维方式，第一种是美国到处宣扬的“互联网无国界”，这一概念影响了数以亿计的全球网民以及互联网行业从业者——然而，美国自己却牢牢把控着他们的互联网主权。美国互联网公司的所有海外业务，几乎都是围绕这个核心在展开，方式多元化受众本土化，但是投放，从来都是对标“美国利益”这四个字，非常精准——这是美国互联网企业身上最深的烙印。

　　美国互联网企业背后带动的美国所有行业和美国价值观输出，给美国互联网企业带来了丰厚的利润。因为对于美国价值观的推广和推崇，使得美国互联网企业得以从美国全球霸权中分得一杯羹，不，很多杯羹。对于美国互联网企业而言，他们海外用户每敲一下键盘，就是给美国大兵多购买一颗用以全球霸权扩张的，就是美国资本兜里多的一枚“ half dollar ” .

　　扭过头再来看头条和腾讯这个事儿。从我个人的角度来看，这更像是一个70后的大哥再教一个80后的小兄弟做人。1元的起诉，实际上是在说“你已经不小了米乐M6，吃相要好看点儿”。毕竟大家都是这么过来的，这很正常，但是现在，头条已经长大了。

　　中国互联网企业在国内，让我们这些依附于企业讨饭的人活的很好，但是少了些动力。我一个很好的朋友，在一家老派互联网公司上班，他的价值观不会偏，可是少了些进取的动力。原本打算与他深谈，不过转念一想，搞技术的精英怎么做，并不取决于他们自己。什么时候，大Boss们学会到国际互联网上去攻城略地，这些技术精英们自然会跟进，根本不必担心。

　　改革开放四十周年了，一带一路提出了，人类命运共同体也讲了那么久了。结果扭过头来，孩子们还是在家里闹腾，出去闯了那么久，还是“尚未成功”的状态。中国互联网行业的泡沫，真实存在。怎么把泡沫挤掉，怎么活下来，不能单看国内的。可惜的是，我们的互联网企业和企业家们，往往是理工有余，人文不足，企业文化就像是浮萍，没有把根扎在泥腿子脚下的这片养活亿兆黎民的土壤里。

　　更有甚者，不仅不知道出去找食吃，养大了，反而搞些吃里扒外的买卖，闹分家，搞破事儿，那就更是眼窝太浅——这世上有脱离文化根基、时代背景、国家利益可以存活很好的企业么？

　　中国互联网企业发展到现在，所建立的企业文化都只有中华文化的一鳞半爪，更不必提太多的时代背景和国家利益…并不是说这些企业不重视，而是说，或许需要时间沉淀。BAT已经有些沉淀了，头条很显然还在成长。什么时候学会在海外找食吃了，什么时候，中国互联网企业才可能有下一次质的变化，否则，将与其他传统行业一样，堕入历史周期律的俗套。

　　P.S.无论是头条还是腾讯，如果哪位老板看见了这篇文章，觉得是这么个道理，别吝啬你的打赏和转账。我只是个靠着互联网吃饭的乞食者，真心希望你们好。