中铁北京局城轨公司组织召开2024年一季度天津地铁Z2线项目经济活动分析会5月11日，中铁北京局城轨公司组织召开了天津地铁Z2线年一季度经济活动分析会。本次会议采用视频形式召开，公司党委、总经理李培龙、副总经理易新栋、总经济师、副总经理郭峰，总会计师陈少林，公司商务管理部等相关部门参加会议，项目部领导班子成员、部门负责人参加会议。

　　会上，李培龙结合项目经济活动分析情况，提出以下要求：一是作为公司城轨盾构板块专业施工米乐M6，天津地铁盾构项目在抓施工生产的同时，要紧抓成本管控，牢牢守住效益底线，切实履行好各层级责任，落实制度文件要求，明确各项工作任务目标；二是要加强“双清”管理米乐M6，提高收入确权能力，实现量费计价与工程进度匹配，做到应收尽收、应计尽计；三是要坚持抓好后续施工安全生产，守住安全质量红线，把牢企业经济和社会效益米乐M6。易新栋就项目经济活动分析报告，对项目提出以下要求：一是厘清业主合同内容，尤其是过程中合同施工内容调整的部分；二是要统筹谋划，压实责任。后期施工的联络通道，提前进行专项分包策划，研究管控措施；三是做好二次经营相关基础资料的收集整理，为二次经营做好准备；四是加强资金筹划，保证项目后期正常推进。

　　郭峰就项目经济活动分析报告进行了总结发言，并对项目经济活动分析提出了以下要求：一是要深入研究、逐条分析合同，结合项目实际，开拓思维，创造性地开展二次经营工作；二是要加大成本管控，边干边算，上下联动、全员控制成本，把“降本增效”落实在各项工作中；三是抓任务落实。要针对此次分析会中不足，按公司各部门提出的要求，夯实成本管控的基础性工作。

　　陈少林就项目经济活动分析报告提出以下要求：一是现场经费占比较大，项目要严格控制现场经费支出，根据现场施工进度，合理优化人员，减少管理成本支出；二是高度重视税务筹划以及小额债务风险；三是加强科研经费归集工作。

　　会议还听取了天津盾构Z2线年一季度经济活动分析作出的专项汇报。公司物设部、工程部、技术部、财务部、商务部管理部等相关部门负责人对项目经济活动分析进行了点评，并提出了改进意见和工作要求。